Что ждёт бизнес в 2023 году? Наступит ли весна? Есть ли перспективы у инфобиза и фриланса?
Этот пост - моё субъективное мнение, основанное на 9 годах плотного взаимодействия с бизнесами самого разного масштаба в найме и почти 3 годах (с ума сойти, уже 3!) плотной и постоянной работы, без перерывов и простоев, с малым бизнесом В2В и В2С в свободном плавании.
➡️Я весну в этом году не жду. По крайней мере, в нишах, не связанных с ОПК и импортозамещением. Ребятам, которые успешно заняли рынок бадов, фармы, пищёвки, арт-материалов, лёгкой промышленности - от всей души удачи и удержаться на волне! Вы были нам очень нужны!
(пожалуйста, научитесь ещё делать классные мягкие угольные карандашики, вкусный сыр с трюфелями и ПК размером не с мой дачный сарай)
➡️Остальным однозначно будет труднее, если ниша не связана с потребностями первой ступени.
➡️Бизнес в условиях кризиса уходит, даже если не хочет, от привычного в большинстве оргструктур регулярного менеджмента. Все эти стабильные правила, утверждённые точки опоры, выверенные структуры подчинения, постановки задач, точки контроля перестают работать в эпоху таких перемен, как сейчас.
➡️"Чёрные лебеди" - случайные или труднопрогнозируемые события, которые могут иметь существенные последствия для мировой экономики (Нассим Талеб) - сейчас постоянно подкидывают поводы для раздумий или прокачки навыков антикризисного управления.
➡️С чего начинают оптимизацию компании, если хотят сохранить свой бизнес на плаву? Раньше одновременно чикали лишний персонал и затраты на рекламу с HR. Сейчас, к счастью, хорошие коммерческие директора рекламные бюджеты отстаивают. Они здорово могут помочь отстроиться от конкурентов. А вот рекламно-маркетингово-кадровые службы ждут чистки. Кризис как никогда здорово показывает, что не нужно 2 отдельных человека, чтобы заполнять трудовые книжки и вести график отпусков. Или что 1 штатный маркетолог прекрасно пишет не только тексты для рекламных буклетов, но и раз в сто лет статью для сайта. И визиточки может нарисовать и распечатать. А в IT-департаменте есть люди, которые если не умеют, то быстро научатся собирать сайты на тильде.
➡️Чем это грозит фрилансерам/аутсорсерам? Полетят свободные наши головушки, особенно в крупных компаниях. Особенно если ценность работы раздута или не демонстрирует конкретную пользу/результат.
➡️"Выручить" может малый бизнес, который просто не вытянет штат разноплановых спецов, но ему необходимо чётко понимать, за что он платит в итоге. Сладкие обещания с кучей прилагательных в превосходной степени и ссылки на отзывы столетней давности - это не то, если что :) Бизнесу нужно выживать. Ему нужны конкретные механизмы, инструменты для этого.
➡️Обмен с превышением. Дать чуточку больше своим проектам, чем тебе платят. Нарисовать афишу, если тебе это недолго и ты умеешь, хотя вообще копирайтер. Помочь настроить бота или рассыльщик. Подсказать админу, что висит пара необработанных заявок, если ты их видишь, а админ закрутился. Пробежаться по коммерческому письму, которое составил менеджер. Зачем? Вселенная не терпит пустоты и всегда стремится к гомеостазу, а люди, пусть и бессознательно, стараются восстановить этот обмен до равноценного.
Ну и лично моя мотивация: мне просто хочется помочь проектам, в которых я работаю. Они крутые и полезные. Я хочу, чтобы они жили и росли.
(Если происходит по-другому, и вам садятся на шею, то, вероятно, стоит более углублённо проработать с психологом тему личных границ. Или с клиентом.)
➡️Развитие. Ваше личное. Прокачка навыков. Расширение профессионального кругозора. Это делает из вас болеет универсального, ценного (и дорогого) специалиста для новых клиентов и позволяет взять какие-то задачки за дополнительную плату/премию в текущих.
➡️Ценник. Возможно, кому-то стоит свериться с реальностью. Нужны ли сейчас конкретные ваши услуги за конкретную старую стоимость? Или, может быть, всё-таки раздербанить курс на модули с более низким чеком или переформатировать/переупаковать ту же консультацию?
➡️Инфобиз… Чёрт :) Если он не про конкретные, нужные навыки - я в него не верю. Клиенты сейчас гораздо более осознанно подходят к тратам - и не хотят платить за волшебные таблетки и ванильные обещания.
➡️И ещё важный момент про культуру управления. Применимо даже для микробизнесов из 3-4 человек. Культура силы и культура возможностей - те 2 стиля, которые сейчас уверенно занимают лидерские позиции в компаниях, которые хотят жить и развиваться. Причём и там, и там крайне важны зрелость, мудрость и осознанность как руководителей, так и команды. В противном случае первая сильно будет сама же стопорить развитие, а вторая рискует скатиться в хаос и анархию. Рассказать более подробно про этот пункт?
Коллеги, а что вы думаете о нынешних трендах и тенденциях? Ждём весну и вау-вау расцвет в его и вся? Или укрощаем шторм, выживаем, становимся сильнее?
